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Una Consultoría dedicada a ayudar a
las pymes a:
- mejorar su competitividad.
- afrontar y organizar su crecimiento.
- anticiparse a situaciones de
crisis que puedan
sobrevenir o colaborando en superarlas
para
consolidar su futuro.
Con una Metodología, operativa
y práctica, que se adapta a la realidad de cada empresa,
al margen de planteamientos teóricos standard, estructurada
en las siguientes fases:
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1. Diagnóstico
inicial. Elaborado a partir de la información
del cliente recogida por el equipo consultor.
2. Plan de Trabajo. En
el que se definen los objetivos a alcanzar y qué estrategias
y acciones van a utilizarse para ello.
3. Recursos Técnicos y Humanos.
Relación de los que I&A va a poner al servicio del cumplimiento
del plan de trabajo.
4. Calendario de ejecución del
Plan
5. Presupuesto
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